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999策略手机论坛网址工程施工进度管理办法
（试 行）
第一条 为有效控制学校各类工程建设施工进度，确保工期目标的按时实现，特制定本办法。
第二条 999策略白菜网站全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
第三条 现场甲方代表和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位在确保质量和安全的前提下，采取有效措施实现工期目标。
第四条 施工单位应依据合同和施工任务合理的配置施工人员及机具，并编制、上报总施工进度计划，定期上报月进度计划、周进度计划。
第五条 999策略白菜网站审核经监理和现场甲方代表批准的施工单位施工进度计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术人员、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。工程实施过程中遇到影响关键线路的进度调整，须重新审核调整后的进度计划。
第六条 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
第七条 999策略白菜网站建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
第八条 监理定期组织召开例会，管控各工种施工进度进程，进度滞后的研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
第九条 监理和施工单位要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第十条 如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。不论何方原因，施工单元均需采取适当措施减轻其对工期影响，不可放任影响扩大。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、跟踪审计及999策略白菜网站参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。
第十一条 工程发生工期延误，由施工单位原因造成的，将追究其责任，甲方可按合同对其进行处罚；由甲方、政府、不可抗力等其他原因造成的不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
第十二条 999策略白菜网站要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
第十三条 对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，999策略白菜网站要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
第十四条 施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
第十五条 施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
第十六条 各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前三个月向甲方提交经监理单位核准的项目需求计划、提前一个月提交项目的进场计划，以免延误工期。
第十七条 施工单位备专人建立施工晴雨表，并根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
第十八条 合同工期需在合理范围内，不允许随意压缩合理工期
第十九条 999策略白菜网站不定期检查或按关键节点进行进度检查，并向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，视情况下发整改通知单或给予罚款，并将此结果上报部门和学校。
第二十条 本管理办法自修订之日起开始执行。